Chào mừng bạn đến Ship60 blog

Tối ưu vận hành cuối năm là bài toán quen thuộc của mọi doanh nghiệp bán lẻ, shop online. Làm sao để đáp ứng nhu cầu tăng vọt giai đoạn cuối năm, tiết kiệm chi phí, tối ưu lợi nhuận, phục vụ tốt nhất cho khách hàng mà vẫn đảm bảo môi trường làm việc tốt cho nhân viên?

Bán lẻ đã bắt đầu “vực dậy” sau một giai đoạn dài chịu ảnh hưởng từ Covid-19. Chuyển đổi cơ cấu mặt hàng, mở rộng bán hàng đa kênh, tối ưu vận hành & logistics, tăng cường vận chuyển… là những giải pháp được các nhà bán lẻ áp dụng triệt để nhằm “tăng tốc” cuối năm.

Đa kênh là xu hướng của bán lẻ nói chung và thương mại điện tử nói riêng. Dù là kênh hiện đại hay kênh bán truyền thống, các nhà bán lẻ đều cần chú ý tới nhiều yếu tố để đảm bảo tối đa hoá lợi nhuận trong điều kiện kinh doanh đầy cạnh tranh hiện nay.

Hà Nội đã mở cửa một số hoạt động như đồ ăn uống mang về, thể dục thể thao ngoài trời… Các cửa hàng bán lẻ cũng đã được mở cửa trở lại. Cộng đồng kinh doanh bán lẻ thủ đô đang từng bước phục hồi sau giai đoạn giãn cách kéo dài.

Giải pháp hoàn thiện đơn hàng toàn diện (Fulfillment) là một chu trình gồm nhiều khâu phức tạp. Để chuẩn hoá dịch vụ fulfillment, các nhà quản lý cần phải xem xét và tối ưu từng mắt xích.

Sản phẩm dù rất quan trọng, nhưng việc đưa sản phẩm tới tay khách hàng như thế nào cũng quan trọng không kém. Nếu bạn đang kinh doanh bán lẻ hoặc eCommerce, việc lựa chọn đối tác Fulfillment chắc chắn nằm trong danh sách ưu tiên những việc cần làm.

Quy mô doanh nghiệp không phải yếu tố duy nhất quyết định việc bạn có thuê ngoài dịch vụ Fulfillment hay không. Điều quan trọng trong giai đoạn hiện nay là tối ưu chi phí và tối ưu vận hành doanh nghiệp. Lựa chọn đúng hình thức Fulfillment sẽ giúp bạn vận hành ổn thoả hơn. Bài viết dựa trên kinh nghiệm từ các chuyên gia bán lẻ & logistics, chia sẻ cùng bạn những dấu hiệu cho thấy bạn đã có thể thuê ngoài dịch vụ Fulfillment.

Fulfillment là một chu trình dịch vụ phức hợp gồm rất nhiều mắt xích, trong đó mỗi mắt xích đều phát sinh chi phí, từ chi phí vận hành tới chi phí quản lý. Để tối ưu fulfillment, doanh nghiệp cần nắm được những điểm mấu chốt để tối ưu vận hành, tiết kiệm nguồn lực và đảm bảo vận hành liên tục với hiệu suất tốt nhất.

Theo các chuyên gia về logistics và bán lẻ, trong năm 2021, kho bãi và fulfillment sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra những dấu ấn của ngành bán lẻ trên thế giới trong thời kỳ Covid-19, và thậm chí “hậu Covid”.

Theo một báo cáo về chỉ số logistics trong năm 2021, Việt Nam đã có bước nhảy vọt lên vị trí số 8 trên bảng xếp hạng các thị trường logistics mới nổi trên toàn cầu. Có thể nói, tiềm năng của ngành logistics tại Việt Nam đang ngày càng được thể hiện rõ rệt, đặc biệt khi song hành cùng sự phát triển của ngành bán lẻ.

Trước tình hình dịch diễn biến phức tạp, rõ ràng các doanh nghiệp bán lẻ, shop online không thể ngồi chờ hết dịch. Việc cần làm lúc này là chuẩn bị sẵn kịch bản để thích ứng với thời kỳ “bình thường mới”, đảm bảo không gián đoạn kinh doanh.

Với kinh nghiệm 14 năm về giải pháp logistics và chuỗi cung ứng tại các doanh nghiệp đầu ngành, làm việc tại nhiều công ty đa quốc gia, anh Trần Thế Nhân đang từng bước xây dựng và củng cố nền tảng của Ship60 nhằm giải quyết những bài toán khó về chuỗi cung ứng giai đoạn Covid-19 diễn biến phức tạp như hiện nay.